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简单的总结，无非是两条路线，专家和管理。
1.专家：就是在技术上钻研，走的深度路线，比如测试专家、某个制程工艺专家等等。
对于喜欢钻研技术大咖建议走这条路，前提你要比同类优秀，毕竟每个企业在一个领域只需要一个专家。前景很明确，只要你掌握的技术不过时，基本不用担心饭碗的问题。笔者见过的专家月薪15-30K的都有，取决于你的稀缺度和对公司的贡献，简单说就是别人搞不定的技术问题你能搞定。
2.管理：工程部门的组长，经理甚至是工厂长都可能。还有的成为集团公司的某个前瞻领域第一负责人，比如我们常常谈及的工业4.0
走管理路线首先需要比较扎实的技术基础及涉猎的广度，比如做过前期产品导入、布局、专精改善等等。然后要有一定的情商了，毕竟管理就是跟人打交道的，但一般技术出身管理这一点上一般都是差强人意，不过也无伤大雅。重新回到企业的需求来看，对技术管理的要求还是解决各种技术问题，你能组织协调完成就可以，当然还有能攻坚。 笔者见过的比如IE经理、六西格玛经理之类的管理，经理级别普遍月薪20K+（新晋的除外）

关于学历，我见过做的很好的生产线出身转技师最后IE工程师的例子，也见过新加坡的海龟硕士，就工厂而言，前者的贡献并不比后者低，当然前者的英语是短板。但二人的工资差的挺多。而且我所见的研究生学历的IE工程师少之又少，我想每个企业HR都是精于算计的，用人的标准从来都是符合，多花钱雇人的HR不是好HR。所以关于应用学科是否考研，本人是坚定的实践论者，尤其是目前的大学导师很少有企业实践经验，所以不管从性价比还是稳定性来说，本科生IE工程师无疑是最优选择，不同的是500强更倾向于名校而已。

近几年制造业的转型，传统人员密集型企业将越来越少，连某康都在搞自动化，所以传统IE似乎慢慢不受重视。其实正相反，无论自动化还是工业4.0，都离不开布局架构，说IE只是线平衡SOP之类的，那是你没有接触到前沿核心。工厂对IE的需求肯定一直存在，企业降本的需求也肯定一直很迫切。研发销售导向的企业，可能IE相对不受重视，但技术垄断早晚被打破，关系营销早晚被竞争者取代，最终还是要拼质优价廉（大多数国内企业都是这样，别抬杠那些垄断巨头），而IE正是卓越运营的关键。
横向对比其他行业，不可否认目前最火的互联网通信行业真的是造富集中营，如果能去这些风口行业当然最好，但不是每个人都上车的，如果上不了车也就没必要去横向比较，奉劝还是着眼于现实看看自己的路怎么走的好。做规划其实就是依据现有的实力境况，选择一条最适合自己的路，与其羡慕别人，不如走好自己的路。要知道，即使在沙漠里也有人能找到金子。

继续讲述职业路线，前面提到了工程师转做管理的，很多人说比较难，其实要看怎么操作了，一般的职业成长轨迹，毕业1-2年基础岗位，期间主要以学习和熟悉企业内沟通处理事务的方式为主，3-5年则是晋级资深工程师，尤其是5年是个坎，如果5年了还没有过硬的基础技术能力以及项目精力（比如导入实施自动化、主导参与大的精益项目等），那几本上就限定了职业发展。这个时候要尝试内部晋升机会或者寻求外部机会，以实现晋级的目标，比如组长、组经理等。职场通常3-5年一个时间段，如果5年内还不能有所突破，大多数情况都会觉得你没有向上的潜力了。所以有些时候为了能突破不惜选择背井离乡，不得已总好过中年危机。要知道，如果30多了还没有爬到中层或者成为不可替代的专家，被后浪取代的风险就会很大了。这也是经常说的跳槽的点要把握好，当然如果又内部机会肯定是首选了，在熟悉的环境晋级会更容易度过前期的各种不适应。

论出身的重要性，学校如此，第一份工作也是如此，几乎是定性的，当然也可以转行，但机会成本的付出不是每个人都能承担的。
所以如何能有一个好的起点，很多人面临类似的选择：是去名企的底端岗位（比如前台、文员、技工），还是去小公司的听起来高端一点的岗位（比如青干班、文案、工程师）。如果问我的话我会推荐前者，名企有相对完善的流程和培训支持，即使你的起步很基础，但有心的人通过不断的学习可以寻求内部转岗，而名气也大都有这样的机会及包容性给准备好的人。
本人就见证过从助理转到HR、项目、物流、采购、质量等等的成功例子。而这些人如果是对外招聘的话基本是没戏的。这也算是一种曲线救国吧。
而当你再跳槽的时候，你就能明白身披名企光环是多么好的一个敲门砖了。

“在同一个公司待多久跳槽最适合”，这是个老生常谈的话题。但究竟多久跳槽一次才合适，让自己有所成长又不至于太变化无常呢？

跳槽频率意味着什么？
无论是HR还是猎头，对应聘者非常看重的一点便是“忠诚度”，因为一个企业不希望辛辛苦苦培养的员工到头来却为别人做了嫁衣。
据了解，一个人如果在同一个单位工作年限低于2年往往会被看做“不够忠诚”；而不到1年，便被视为“稳定性差”。
那么是不是年限越长越有价值呢？不尽然！如果一个人在同一个企业工作年限超过了5～8年，且岗位较低薪资平平，这样的人反而没有竞争力。
在同一个公司同一个岗位上工作3～5年，如果职位没有上升、薪资没有大涨幅，应该考虑内部转岗或者外部跳槽来增值，否则个人的价值和能力不进则退。

关于怎么提升自己的竞争力，最重要的内容，最该先了解的应该不是方法的层面，而是应该是“道”的层面，因为大方向走错了，方法越对，结果很有可能就是走得越远吧？所以要先了解竞争力模型，帮助自己找到努力的方向。
竞争力金字塔
层级一：体力
最没有竞争力的，就是金字塔的低端，就是体力工作。
所谓的体力工作，很好理解，就是做一些没有含金量，谁都能做的工作。这种工作最容易被替代。这也就是很多人很廉价、容易在企业裁员中首当其冲的原因。

层级二：知识
体力工作往上一个层级，就是知识劳动。
这个层次就和体力劳动有本质的区别。例如：你大学考试成绩很好，或者你有哪方面的证书，就能增加你的面试成功率，至少表现出你的学习能力比其他人强。假如在公司上班的话，这就类似你对业务很熟悉。靠的是你比别人了解更多的信息。
很多毕业生，就停留在这个层面，面试的时候可以拿出一堆的证书，可以说我有很多的实习经历。但好像很少可以说出自己做出了什么成绩，数据结果是怎么样的，我解决了什么问题。
到了这个层面，也可以解决很多问题了。你要是了解这世界上还有这么好的睡后收入的话，就不会不好好学习了吧，也就不会相信读书无用论，在读书无用论的路上越走越远了吧。
相信科学的力量，相信知识的力量。

层级三：技能

接下来是重点内容。知识再上升一个层次就是技能。
这时候的竞争力就会有很大的变化。从知识上一个层次就是，技能。技能就开始变得值钱！例如：很多人说，我喜欢玩社交产品啊，我玩的很溜啊。但这并不会为你带来多大的改观，顶多就是有不少人来问你“我要约…的话用某探好还是某陌好呢？”
但是上升到技能，应该是怎么样的？他写出每款社交产品的用户分析、产品分析，并说明性价比等。然后慢慢写得越来越专业。这种技能就可以大幅度提升你的竞争力。比方说你玩社交产品玩得很溜，在每个平台上都有一定的拥趸，你去豆瓣面试，把你玩过的社交产品都做一个分析、点评呈现给面试官看，你的竞争力绝对超过同组的面试者！原因非常简单，因为你一进去就能解决公司的问题，给公司赚钱，其他毕业生，还需要一段时间的培养。这也是一个很棒的面试方法，但需要前期的积累。
所以，这里我想说的第一个重点就是，不管你是考研，出国，找工作面试，还是已经在职场了，拿出你能解决问题的技能！不能让自己变成机器上的螺丝钉，只是对业务很熟悉，每天重复“熟悉的无能”，这很容易被替代。
说到技能，这里就有个问题。需要哪些技能？
第一类技能是通用类技能。例如：外语，陈述演讲能力，对外沟通能力；办公软件能力：Word, PPT, Excel, PS，Access，Mindmanger。当然还有很重要的情绪管理能力、时间管理能力、目标管理能力等。
第二类就是专业能力。例如：编程，招聘，营销，培训，财务等。但很不幸的是，好多进了职场才发现当初选择的岗位不适合自己，过了一两年重新换了个岗位重新开始，不管男女都怕入错行。在大学也没有珍惜机会，大学有太多的机会，让你了解自己，并让其发展成你的技能。也有很多的场合，发挥你的技能。
第三类是生活的能力。首当其冲的就是，理财的能力，说个最痛心的例子，就是中国的房价，是不是辛苦工作几十年都比不过隔壁买了房的老王。当然还有，亲子沟通，烹饪，健身，瑜伽等能力都是很重要的。
因此，衷心地建议：不管是还在上大学，还是已经步入职场了，培养一个自己喜欢的技能，让自己变成这个领域的专家。哪怕你觉得你对数字很感兴趣，就可以学习做Excel，表格做的好也是很稀缺的。并且非常幸运的是，生在这个属于个人的好时代，你的兴趣可以让你活得更滋润。而且很多很多的能力，都是可以转为睡后收入的，只要换种思考方式，例如：你英语很好，就可以做线上的英语课程。再例如：你文章写得好，就可以拿稿费。
到这一个层次，其实就已经可以创造睡后收入了。

层级四：资源
技能往上一个层次就是资源。
这里解释一个很有意思的现象：有些富二代不努力，又啥都不懂却很值钱，还很气人地一进去就能做高层。原因非常简单，因为他手上有大量的资源，这是太多人没有的。巧妇难为无米之炊，但是你有很多的资源，很多事情就很好推动。所以，别去仇富，去努力成为富者。（注：富不仅仅是说物质层面）。
从自己的实战经验来看，资源也分两种。
第一种是信息资源的整合。网上有大量的信息资源，你能否在最短的时间内，整合出你需要的东西，把它变成你的技能或者能力。这种信息资源整合能力是平时，不管是生活，还是工作，很需要的。因为你不可能什么都会，但你的工作，生活遇到问题了，你需要在最短的时间内去解决它。例如：现在工作上要用到的做PPT能力、排版、配色等都是我业余时间自己在网上、买书、线上听课、请教别人等，自己学的
第二种是你对资源的挖掘和整合能力。说得形象一点，就是给你个事情，什么资源都没有，你要无中生有！前面讲到的技能层面，你做到了就是，专业小能手，技术骨干。到了资源这一个层面，你就是个领导，不仅需要你能够调动你现有的下属资源，还能够从别的地方找到资源，推动你的工作。
再举个简单的例子，一个建筑设计师。因为工作勤快，做PPT的能力很牛逼，她的上司就会推荐她帮一些企业改PPT。所以她每帮人家改一个PPT，都能拿到2-5K的酬劳；此外她的PPT模板也放在相关网站上收费供人下载。如果没有她上司的举荐，她的技能就不能为她带来额外收益，这就是资源的力量。


层级五：系统
最后一个层次也就是最高的层次，就是做系统。
比如一份工作（BD），知道资源的重要性，就到处找资源，脸皮厚得不行，到处挖别人的微博、人人混脸熟。甚至为了搞到一位智能家居CEO的私人微信，翻了他5年的微博，投其所好写古体诗吸引他的注意。最后真的就搞到了！这位CEO在后面给了我很多资源，我也从他身上学到了很多思维。为了项目和团队发展，一直用这种最简单粗暴的方式，整合资源。
因为整合资源的能力惊人，上司会把很多事情交给我处理，比如筛选、面试求职者以及带新人，一些项目直接由我主管，我定期给他回报即可。我也就在这一份经历中学习到了不少管理的知识。
做系统这个事情有些难，简单来说就是，做老板，给自己的公司设置一个良好的，自我成长的组织架构。所以，这就是为什么很多老板有时间旅游、打高尔夫。相反，有些老板不行，因为这种老板都是亲力亲为，没有系统的思维。